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解读LED工业中OEM企业的开展现状

来源:http://www.zhyxz.com 责任编辑:ag88环亚 2018-10-13 12:24

  解读LED工业中OEM企业的开展现状

  OEM,俗称代工,就是品牌出产者不直接出产产品,而是使用自己把握的、要害的核心技能,担任规划和开发新产品,操控出售途径,详细的加工使命交给其他企业去做的出产方法。

  纵观大局

  OEM开展亦大有可为

  作为社会化大出产、大协作趋势的必定产品,OEM成为企业进行资源合理使用的有用途径之一。而现阶段,科技的飞速开展亦缩短了产品的生命周期,企业的竞赛战略正从扩展出产规模、下降出产本钱为主的出产类型逐步向重视新技能使用、敏捷推出新产品为主的商场运营类型改变。

  而不得不提的是,作为世界上人口最多、劳作力最密布的我国,坚持走劳作密布型经济开展之路这一国情,亦为许多OEM企业供给了无比舒适的温床。这样的温床孕育着各行各业的各种类型企业,如我们耳熟能详的、有着全球代工巨子之称的富士康就是代表。据悉,2013年,富士康营业额到达4,996,949,000美元,可以说OEM形式对富士康和其OEM客户而言,都是一种双赢战略。

  OEM的开展需求契合劳作分工和专业化分工形式,而这一形式在照明灯饰职业也得以充分使用。在照明灯饰职业,尽管有欧司朗、飞利浦、GE等国际品牌;有雷士、三雄·极光、欧普等国内一线品牌,但也有数以万计的代加工各类产品、零部件的OEM企业存在。它们亦是劳作密布型经济开展的产品。

  OEM习惯了我国国情,也习惯了LED工业的开展规律,在LED企业的运营中,硬件资源的有限性是摆在每个运营者面前的客观事实,OEM企业尽管没有彻底把握出产的核心技能和途径,可是它们在LED工业链条中却发挥着无足轻重的效果,这种效果无可代替。欧曼科技总经理李小平的一番话,道出了现如今OEM企业的重要性。

  事实上,在传统照明年代,就有许多企业是靠OEM发家的,如广明源照明;亦有不少企业专门以OEM为主,不建自主品牌,如中山达芬尼照明等;还有不少企业既建自主品牌又一起为一些其它品牌代加工,如欧曼科技、中山奇美澳照明等。生存之道不同,开展战略也有所区别。

  新时期OEM开展再获新机

  对不少企业来说,OEM依然是一块充溢引诱的商场蛋糕。术业有专攻,关于照明工业来说,能全面开展的企业并不多,就算是上市公司,也存在短板效应,或体现在品牌打造上、或体现在商场管理上、或体现在研制立异上、或体现在途径建造上。因而,为了抢占更多的商场份额,具有更强壮的商场竞赛力,企业就必须扬长避短,经过强强联合的方法来进行有用分工,以保证企业良性开展。

  而对OEM企业来说,建品牌不只需求了解品牌运作,还要进行途径拓宽,高赢利的背面是高风险,而帮品牌企业OEM只需求在研制和出产范畴有必定优势,能保证在规则时间内保质保量地交货就可以。权衡之下,对一些实力缺乏的中小企业来说,OEM就成为其最佳挑选。

  在LED照明年代,许多传统照明企业面对转型晋级的为难境况,这也为OEM企业的开展再添膏壤。据业界相关人士泄漏,或许是LED技能相对还不行完善,因而许多传统照明企业在LED年代降临之际,多挑选经过OEM形式快速切入LED范畴。

  在采访中,一位企业老板通知记者,关于不少传统照明企业来说,OEM是其开展LED照明事务最快速的方法之一,由于挑选OEM,对转型企业来说,资金投入、技能投入相对更低,且资金回笼比较快。他还泄漏,某国内一线品牌近期新推出近600款新产品,可是近70%是找其它企业代工出产的。

  其实,存在即是合理。对OEM企业来说,假如有幸能为国际品牌代工的话,其实也是极好的。这不但能进入国际商场,增强企业的全球认识,还能在产品质量操控、本钱操控、运营功率操控等方面严厉依照购买方的要求组织出产,然后进一步进步企业的管理水平,提高企业的归纳竞赛实力。

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