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解读LED工业价值链 剖析LED照明战略定位重组

来源:http://www.zhyxz.com 责任编辑:ag88环亚 2018-10-13 22:07

  解读LED工业价值链 剖析LED照明战略定位重组

   企业因运营而盈余,因办理而开展,因战略而成功,因文明而常青。技能是企业强有力的竞赛兵器,可是只要在战略的指导下,技能才干发挥严重效果。金海湾咨询总经理裴中阳先生言:战略定位决议扩张方法,扩张方法决议资源装备。反过来,技能资源装备由扩张方法决议,扩张方法由战略定位决议。所以,战略定位决议技能资源的装备功率和产出水平。因而,我国LED企业需求从头考虑战略,完成战略包围。一起来剖析一下LED工业价值链。

(一)工业价值链中浅笑曲线规则一般,完好的价值链包含技能研制、质料收购、物流供给、加工拼装、订单处理、商场出售、品牌效劳七大首要环节。上世纪90年代初,台湾宏基集团董事长施振荣先生提出了浅笑曲线,用一个开口向上的抛物线来体现工业价值链附加值状况。前端的技能研制和后端的品牌效劳两个环节的附加值最高,4100流明的LED手电筒PK iPhone 7,而中心加工拼装环节的附加值最低。工业链不同环节的附加值连成一条线,就构成了相对对称的浅笑曲线形状,故名浅笑曲线。

   LED工业价值链包含外延片规划研制、单芯片规划研制、磊晶等质料收购、芯片加工、封装测验、LED使用、品牌效劳七大首要环节。在世界LED工业价值链分工中,日、美企业根本独占了外延片规划研制和单芯片规划研制,处于价值链附加值的高端环节;我国LED企业大多从事led封装测验和LED使用,处于价值链附加值的低端环节。

(二)我国LED工业价值链长尾曲线特征咱们研讨发现,我国LED工业价值链附加值曲线不是相对对称的浅笑曲线,而是非对称的浅笑曲线,或许称为长尾曲线。我国LED工业链中,LED外延片LED芯片大约占职业70%的赢利,LED封装大约10%-20%,LED使用大约10%-20%。处于价值链前端的LED外延片、LED芯片规划研制及加工占有极高的附加值;处于价值链后端的LED使用、品牌效劳两大环节的附加值却很低。

   这样,将价值链的前端、后端和处于价值链低端环节的封装测验,连成一条曲线。该曲线并没有构成相对对称的浅笑曲线,而是长尾曲线。LED工业归于高新技能工业,其高技能含量特色必定程度上决议了LED外延片、LED芯片规划研制及加工环节的高附加值。

可是,这不是首要原因。我国LED工业现在竞赛格式才是LED工业附加值曲线出现长尾曲线的首要原因。在外延片规划研制和单芯片规划研制方面,我国LED企业处于肯定的弱势竞赛位置。而日、美企业凭仗方面技能专利的独占优势,提高技能研制环节的附加值,导致我国LED工业价值链前端附加值极高(赢利简直被日、美企业占有)。

   因而,我国大部分依托进口技能专利的LED企业都面对极高的技能本钱。而商场可接受LED产品的价格是有上限的。在剧烈的竞赛环境下,国内LED企业为了进入LED使用商场,大多选用价格战。终究导致LED使用及封装测验附加值被紧缩,其赢利空间被镇压。别的,我国LED工业开展没有老练,LED企业的品牌运营和效劳营销才能相对较低,品牌效劳附加值相对较低。

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